萍乡塑料管材生产线 看2026|转转集团黄炜:非标品的信任建立永远有提升空间

站在“十五五”新程待启的关键时点,如何看待2026年的经济形势?2026年经济工作怎么干?新京报贝壳财经推出《看2026:十五五·启新程》题报道萍乡塑料管材生产线,汇聚监管部门、知名学者和军企业家,解读政策脉络,洞察趋势变化。2026,我们携手出发。
对于企业而言,针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措?2026年有哪些战略发展目标?新京报贝壳财经记者就此采访了转转集团创始人兼CEO黄炜。
转转集团创始人兼CEO黄炜。受访者供图
新京报贝壳财经:中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给、做优增量、盘活存量,因地制宜发展新质生产力,转转集团会有哪些具体措施?
黄炜:作为循环经济产业下的新消费公司,转转始终秉持企业发展与国家战略同频共振的理念。我们聚焦CBC模式,通过业质检工程师搭建标准化质检体系,将非标二手商品转化为“可信赖、标准化”的供给资源。同时依托全国1000余家线下门店和3000人的上门回收团队,高激活社会闲置资产价值。
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在11月6日举行的《芙丽芳丝肌源氨基酸核心技术》发表会上,芙丽芳丝品牌亚洲事业总经理李文姬带大家回顾了品牌深耕氨基酸系护肤域的历程。

在扩大内需层面,我们探索通过“级转转”二手多品类循环仓店等创新场景,打造集销售、回收、体验于一体的综卖场,丰富消费选择。此外,我们还在今年成立了AI事业部ZAI,计划三年内投入20亿元研发AI质检、智能匹配等工具,用技术破解行业信任难题,以产业升级践行高质量发展要求。
新京报贝壳财经:2026年,转转集团在业绩增长、产品创新、业务线有何战略发展目标?
黄炜:二手生意全世界都不好做,非标品的信任建立永远有提升空间。今年转转十岁了,十年深耕,转转用取舍换聚焦,用坚守换信任,证明在二手这个“信任经济”赛道,慢一点、重一点、真诚一点,才能找到属于自己的坐标。
从未来的角度来看,转转希望采用各种手段,让其转化为整个二手市场中NPS或者消费者的佳选择。我认为只有这样才能让二手市场发生变化,吸引更多人使用并且循环使用二手,这是我们终的目标。因为我们认为二手是件好事,所以需要采取行动。
新京报贝壳财经记者 陈维城
编辑 岳彩周
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