2026年，AI赛谈照旧滚热昭通塑料挤出设备，但几位科技巨头殊途同归地将眼神转向里面——不是看时候参数，而是盯上了解决者。

#华为云#CEO#周跃峰#近期里面训话措辞严厉，痛批解决者“叶公好龙”：“有些东谈主口口声声谈AI趋势，言称智能体期间，谈客户需求，连个智能体平台AgentArts、智能编码用具‘码谈’齐没灵验过！”直言：“有些干部对华为云支手舞脚，连个华为云账号齐莫得，齐莫得在华为云破费！”

险些同时，#字节升迁#CEO#梁汝波#在里面将“有危急感，保持外部视角”和“入线”设为立解决要求。他教导，组织大了容易自重，解决者须戒掉二手信息，入线拿手体感。

两位大佬指向同信号：AI期间，塑料挤出设备解决者不行当“放弃掌柜”。

这并非CEO们的有错愕。大洋此岸昭通塑料挤出设备，#亚马逊#CEO安迪·贾西在年度激动信中颁布硬法律阐述——AI立项前，细致东谈主须亲私用Bedrock搭建原型跑通历程。#英伟达#CEO黄仁勋要求解决者“坐下来，写个Prompt”。

从到硅谷——CEO们的不雅点稀薄地致：AI期间，解决者的正在被“使费用”从头界说。

当解决者对中枢用具的相识远不如线工程师时，方案本人就成了率的瓶颈。只好亲身敲过代码、跑过模子、被AI的“幻觉”折磨过的东谈主，能力作念出实在有判断力的方案。

AI期间，解决者的不再来自职，只来自“使费用”。谁先秉承这个实际，谁就离实在的告捷近步。

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