有权而无力的管理者比比皆是

没有职权，则谈不上导。

但是有职权，就一定能具备导力？一定能当个好导吗？

答案显然是否定的。

因为在实际的管理实践中，有权而无力，做不了好导的管理者可谓比比皆是，这一点儿都不新鲜。

在工作中，大多数老板，和团队管理者其实都称不上是真正的“导级人物”，因为他们仅仅披上了“导”的职务外衣，还不具备导者的实质。

仅仅是操控了团队的表面行为，还远远谈不上获得团队成员的信任和配。

而且，他们中的大多数人都还被蒙在鼓里，并未清醒地认识到这一点，依然是一厢情愿地以“导者”自居、以“导力”自傲，实在是令人担忧。

“明朝崇祯皇帝用人不善，导致灭国。”

“汉末军阀袁绍不善用人，官渡大败。”

“中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭，而百分之90的公司倒闭原因都是‘管理不善’。”

“管理问题”如此常见，而其中的“导力”又如此核心，那究竟什么是导力？又该如何构建呢？

导力的本质是什么？

真正的导力，其实建构在个人影响力之上，也就是说，导力先和“做人”有关。

招人喜欢的人、使人信服的人、叫人放心的人、令人尊重的人、被人佩服的人、受人敬畏的人、让人崇拜的人、惹人神往.....这些典型的人格特质，才是导力真正的本质。

这种人格特质本身催生了特殊的资格(被授权)，意味着你身边的人相信你的判断，并跟随你的脚步，只要你愿意号召，他们就会以行为做出响应。

请注意，这里提到的“授权”，并不是一种职权，而是一种影响力和凝聚力。这个“权力”并不是某个上司或某种制度授予你的，而是你的同事和伙伴自愿“授予”你的。

换言之，这样的“授权”是非正式的，与团队的任务或使命无直接关系，只是一种群体中常见的自发行为。

一言以蔽之，这种状态叫作“众望所归”，这四个字道出了权力的本质。可见，权力的本质源于影响力，只要有影响力，就会有权力。

具体怎么构建导力

1. 容忍与呵护

位于深圳的腾讯总部每周都要召开例会，广州和深圳之间的距离也不过是两小时的车程。然而，身居广州的张小龙总是以“早上起不来”为由不去参加会议。

为了迁就他，马化腾就让自己的秘书一大早叫醒他。只不过，即便起了床，张小龙还是不愿参加会议，理由是路上太堵，怕赶不上，本以为这样马化腾就会放弃。

可没承想这位马老板有耐心陕西隔热条设备厂家家，每周开例会时都会派车准时到楼下来接他，这样，张小龙再也没有理由不参加会议了。

或许马化腾是这么认为的：天才，在某一方面会很弱，在其他方面却会很强。所以，对于天才弱的一面，你须要容忍与呵护，只有这样他们才能成长壮大，将自身强的一面发挥到致，为公司创造惊人的价值。

2. 情绪和行为的控制能力

发火，是种职场的典型情绪表现，从表面上看似乎是种纯感的东西，其实不然，这里面也完全可以有理控制存在。

比如说，什么时候该发火，发到什么程度，需要取得什么样的果，以及什么时候收手，等等，都有控制的空间。

高明的导者在情绪和行为的控制方面，完全可以做到伸展自如、游刃有余。

所以，尽管有些单格的导者常常被称为“真情”，其实这样的“真情”往往是被控制着的，只不过不易被外界察觉罢了。

三国时的刘备，就是个中高手。众所周知，此人运用眼泪的能力，已臻于化境，炉火纯青。无论是搞定诸葛亮、赵云，成功组建一支梦之队，还是巧夺荆州安身立命，拿下四川成就霸业，在人生、事业的每一个节骨眼上，刘备的眼泪几乎从未缺席，而且未尝败绩。

许多人将其归因于刘备的真情，殊不知真正成大事之人，仅凭“真情”又如何能得手?

不可否认，刘备乃情中人，但任何“任之人”都不可能成大器、做大事。毫无疑间，刘备的“情”是受到严格控制的。

什么时候用，对谁用，用到什么程度，用过之后大概会收到什么果，针对不同果需要采用什么样的应对方式等等，所有这些细节都是有讲究、有火候、有评估的，不是滥用、任用。

对导者而言，感是需要发挥的，但是不能“发作”，前者受控于理，而后者则完全失控，前者需要“沙盘推演”，而后者则完全源于本能。

诚然，只有做前者，才是一个真正格的导者，这便是控制力对于导力的具体表现。

古人如此，令人亦如此，华为掌门人任正非，就是一个典型的例子。

许多人都听说过这样一个段子，任正非在创业初期曾“威胁”公司的研发工程师，说如果你们研发的项目失败，我就从公司大楼上跳下去。

任正非的这一话语令研发团队倍感震惊，也大地激发了他们的斗志，塑料挤出机后面的故事大家都知道了，这一项目获得了巨大的成功，华为从此迈入发展的快车道，塑造了无数神话，续写了无数辉煌。

3. 博识

卓越的导者，应该是“博学者”，至少是个“杂学家”，涉猎要广，肚子里的东西要多。

这就是“通识”的概念，不一定要精，但一定要博学，也就是所谓的“博而不精”。

古今中外，但凡有所建树的导者，大多是典型的“杂学家”，他们博闻强识，爱好广泛，在许多方面都有令人匪夷所思的表现。

英国前相丘吉尔，既是卓越的政治家，也是出的画家和文学家。

美国开国元勋杰斐逊，既能起草《立宣言》，也在建筑学、机械工程学、植物学甚至考古学方面都有造诣。

至于中国就更不用说了，古代帝王中的文人骚客、丹青大师不胜枚举，现代伟人中的诗人与哲人更是震古烁今，名满天下。

可见，从终意义上讲，导力拼的是“文化”，而“文化”是一个度开放、度包容的概念，可谓“包罗万象”、“博大精深”。因此，没有足够的涉猎和积累，是很难拥有导力的。

巴菲特的好搭档查理·芒格认为，想要在二十一世纪做一个成功的导者、企业家，知识结构压倒一切，需要涉猎的知识范围包括人文科学和自然科学的方方面面。

也就是说，除了管理学之外，还要涉足文学、哲学、历史学、数学、物理学、化学、工程学等学科，只有这样才能跟上乃至驾驭时代发展的潮流，让自己永远立于不败之地。

4. 强大的抗压能力

老板是什么人？是“兜底”的人！

“兜底”是什么意思？就是所有人都吃不了的苦，你须吃，所有人都受不了的罪，你须受，所有人都忍不了的诽谤误解，你须忍，所有人都望的时候，你须抱有希望，所有人都放弃的时候，你不能放弃。

一句话，你和“别人”是不一样的，既然你想当导者，就要有这个心理准备。总之，抗压能力是导力的要条件。

这就意味着“导”不可能是公园里的花，只能是野地里的草，导者的命一点都不高贵，反而十分卑微，就像荒原里的野草一样，任凭风吹雨打践踏焚烧，也要顽强地活下去，而且还要活得昂扬、活得茂盛、活得精彩，这就是导者的品格。

对一个卓越的导者来说，强大的韧和抗压能力是不可缺少的基本素质。

5. 帮下属变得更好

做导者要善于利用公司的资源(包括自己的公职身份)，为下属的私人利益着想，尊重他们的私人空间与时间，支援乃至丰富他们的私人生活，让他们充分感受到自己的公司的一部分，职场生涯是自己与家人幸福生活的建设者而不是破坏者。

一言以蔽之，要让下属觉得“跟着你干很幸福，而不是很痛苦”。能够做到这一点，你的团队在公与私两方面都可以实现价值大化，而你本人也就拥有了足以服众的导力。放眼世界，卓越的导者，大都是能让下属幸福感爆棚的高手。

美国前总统罗斯福的下属曾经对这位上司做过这样一个经典的评价：“能够和总统待上一个小时，出来后让我把钉子当饭吃我也能吃得下去!”显然，罗斯福高尚的品德和群的个人魅力是下属们幸福感的源泉，而这些令下属感到幸福的品德里，“尊重、关心、支援”这些关键词，占据了为重要的位置。

结语

孟子说过：

“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”

君主看待臣下如同自己的手足，臣下看待君主就会如同自己的腹心；君主看待臣下如同犬马，臣下看待君主就会如同路人；君主看待臣下如同泥土草芥，臣下看待君主就会如同仇人。

导者越是替下属着想，越是尊重下属的利益，下属就越是替导者担责，越是考虑公司的问题。

下属越是替导者担责，越是为公司考虑问题，导者的工作就会越轻松，公司的益就会更好，这便形成增强回路，双向获益，实现共赢。

记着，要让下属觉得，“跟着你干很幸福”。

排版 | 花先声

审校 | 新一几  轮值主编 | 叶正新

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