在微软Xbox部门履历大界限裁人与计谋重组之际，前PlayStation管Shawn Layden近日领受Eurogamer采访时大庆塑料管材生产线，对Xbox面前的计谋逆境发表了番探口而出的驳倒。他以为微软须在“成为大众大的游戏刊行商”与“成为传统主机平台”之间作念出选拔——两条路通向天壤之隔的向，且“法照拂于同尽头”。

Layden指出，个得手的平台需要占内容来撑抓硬件销售——就像任天国需要《马力欧》和《塞尔达》，PlayStation需要《战神》和《地平线》样。但要是的主义是成为大众大的游戏刊行商——凭借动视暴雪和Bethesda的加抓，它已限接近这地位——那么“多平台确切是先决条款”。

“这两条路是发散的。你不行能边用占内容蛊惑玩购买Xbox主机，边又念念把扫数游戏到PS5和Switch上。你终需要选个。”

致密微软2018年以来的收购怒潮，Layden以为这与的旅途天壤之隔。索尼倾向于先与使命室进行外部作，确立信任和默契，再磋商收购。“Insomniac Games咱们‘荟萃’了20年才成婚，”他笑称大庆塑料管材生产线，“微软语气买下这样多从未作过的团队，然后指望坐窝作念出好游戏？这很冒险。”

这恰是微软当今逆境的根源。面，它重启了《斗争机器：事变日》《发条鼎新》等占策略；另面，它又不得不在PS5和Switch上刊行游戏，以保管浩大的刊行商体量。Game Pass算作“议论两条路”的桥梁，也未能从根蒂上管理问题——用户增长停滞、硬件销量放缓，异型材设备迫使Xbox CEO阿莎·夏尔马晓喻“重置”业务。

Layden后强调了“文娱DNA”的紧要。他指出，Netflix、亚马逊、谷歌、苹果等科技巨头之是以在游戏域屡屡受挫，恰是因为“时刻+资金”并不及以替代对游戏本色的证明。“要是你健忘了我方本色上是在文娱行业，你就会偏离向。”

“我不念念听起来像个索尼粉丝——但在我干了32年之后大庆塑料管材生产线，请海涵我。要是你莫得浸润过那种‘文娱DNA’，你恒久不会实在证明这个行业。”

Layden此前在LinkedIn上的条驳倒写谈：“IYKYK（懂的齐懂），要是你不懂，那你即是不懂。”这句话度被解读为对Xbox的暗讽。但在采访中，他暴露我方并非“黑子”：“事实上，我但愿行业里有两实在刚劲的竞争敌手——那会带来好的游戏、多的游戏，以及个积朝上的行业氛围。”

他补充谈，Xbox 360与PS3期间是主机斗争的“黄金年代”，那种你来我往的竞争能量“让行业外的扫数东谈主齐在围不雅、齐感到欣忭”。

你招供Shawn Layden的不雅点吗？Xbox应该作念平台还是作念刊行商？接待在驳倒区聊聊你的宗旨。

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